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專(zhuān)題報(bào)道

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宣傳片作為“戰(zhàn)略無(wú)形資產(chǎn)”：超越一次性拍攝的長(zhǎng)期主義投資

2026-01-14 來(lái)源：文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本站刪除

　　在長(zhǎng)春，一家即將參與國(guó)際競(jìng)標(biāo)的科技企業(yè)，其決策層正在審閱一項(xiàng)預(yù)算審批。當(dāng)看到“宣傳片拍攝”條目時(shí)，一位財(cái)務(wù)出身的董事提出了質(zhì)疑：“這是一次性的市場(chǎng)費(fèi)用，還是可攤銷(xiāo)的長(zhǎng)期投資？”
　　這個(gè)看似尖銳的問(wèn)題，恰恰點(diǎn)破了宣傳片價(jià)值的本質(zhì)迷思。傳統(tǒng)上，企業(yè)將宣傳片視作周期性的市場(chǎng)消耗品——拍完、用完、歸檔，等待下一次預(yù)算重啟。然而，對(duì)于追求基業(yè)長(zhǎng)青的長(zhǎng)春企業(yè)而言，這種認(rèn)知正在造成巨大的戰(zhàn)略短視。真正高明的做法，是將一部核心宣傳片，定位并運(yùn)營(yíng)為企業(yè)一項(xiàng)可不斷增值的“戰(zhàn)略無(wú)形資產(chǎn)”。它不應(yīng)是花掉的錢(qián)，而應(yīng)是存下的、能持續(xù)產(chǎn)生“利息”的寶貴資產(chǎn)。
　　一、傳統(tǒng)認(rèn)知的代價(jià)：將戰(zhàn)略資產(chǎn)誤作“易耗品”的三大損失
　　將宣傳片視為一次性項(xiàng)目，限制了其價(jià)值，更直接導(dǎo)致了三種隱性損失：
　　1.資產(chǎn)的流失：拍攝過(guò)程中產(chǎn)生的海量高質(zhì)量原始素材，在成片交付后往往被隨意存儲(chǔ)或丟棄。這些未被標(biāo)簽化、結(jié)構(gòu)化的“數(shù)據(jù)金礦”就此湮滅，無(wú)法在未來(lái)被檢索和復(fù)用，意味著每一次拍攝都是從零開(kāi)始的資源浪費(fèi)。
　　2.認(rèn)知的斷層：每次啟用不同的團(tuán)隊(duì)拍攝，都意味著要對(duì)企業(yè)的故事進(jìn)行重新解釋。新團(tuán)隊(duì)需要漫長(zhǎng)的時(shí)間理解產(chǎn)業(yè)、消化歷史，且風(fēng)格與調(diào)性難以統(tǒng)一。這導(dǎo)致企業(yè)在不同時(shí)期、面向不同受眾時(shí)，傳遞的品牌形象是斷裂、跳躍甚至矛盾的，無(wú)法形成持續(xù)一致的認(rèn)知積累。
　　3.決策的滯后：一部精心制作的宣傳片，其核心腳本和視覺(jué)呈現(xiàn)，本應(yīng)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略凝練、生動(dòng)的表達(dá)。若僅將其用于對(duì)外宣傳，就浪費(fèi)了其內(nèi)部對(duì)齊與戰(zhàn)略校準(zhǔn)的巨大價(jià)值。它本可以成為新員工理解公司使命的教材，是投資者關(guān)系中的權(quán)威話(huà)術(shù)藍(lán)本，更是內(nèi)部統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言的高效工具。
　　二、范式升維：作為“戰(zhàn)略無(wú)形資產(chǎn)”的核心特征
　　當(dāng)我們把宣傳片定義為“戰(zhàn)略無(wú)形資產(chǎn)”時(shí)，它的投資邏輯、創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)模式都將發(fā)生根本改變。這項(xiàng)資產(chǎn)具備以下核心特征：
　　投資視角：資產(chǎn)投資，預(yù)期在數(shù)年內(nèi)持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值，可進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。
　　創(chuàng)作目標(biāo)：力求在3-5年內(nèi)保持戰(zhàn)略一致性。
　　交付成果：成片+結(jié)構(gòu)化數(shù)字資產(chǎn)庫(kù)+品牌視覺(jué)規(guī)范指南+多場(chǎng)景應(yīng)用白皮書(shū)。
　　管理方式：資產(chǎn)制，需要持續(xù)的維護(hù)、更新、授權(quán)與價(jià)值挖掘。
　　評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：資產(chǎn)利用率、認(rèn)知統(tǒng)一度、對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通效率提升。
　　三、價(jià)值實(shí)現(xiàn)：讓無(wú)形資產(chǎn)在全業(yè)務(wù)鏈“流動(dòng)”起來(lái)
　　這項(xiàng)資產(chǎn)的生命力，在于其能否在企業(yè)“血液循環(huán)系統(tǒng)”中高效流動(dòng)，賦能每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　賦能融資與并購(gòu)：在對(duì)接投資機(jī)構(gòu)時(shí)，一部闡述清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略資產(chǎn)影片，其說(shuō)服力遠(yuǎn)超數(shù)百頁(yè)枯燥的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。在并購(gòu)談判中，它是展示技術(shù)協(xié)同潛力和文化融合可能性的媒介。
　　驅(qū)動(dòng)人才戰(zhàn)略：它將招聘從“職位描述”升級(jí)為“使命召喚”。新員工在入職前通過(guò)影片深刻理解公司愿景；它更是校園招聘中有力的“吸鐵石”，能精準(zhǔn)吸引與企業(yè)價(jià)值觀(guān)共鳴的優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生。
　　標(biāo)準(zhǔn)化全球傳播：對(duì)于已在海外布局或有出海計(jì)劃的長(zhǎng)春企業(yè)，這套資產(chǎn)是全球化品牌管理的核心樞紐?？偛刻峁┙?jīng)過(guò)精心打磨的核心資產(chǎn)包，各區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)可基于此進(jìn)行本地化適配，確保全球信息統(tǒng)一，極大降低跨文化傳播的失真與風(fēng)險(xiǎn)。
　　傳承組織智慧：對(duì)老牌工業(yè)企業(yè)，影片中對(duì)關(guān)鍵技術(shù)和工藝的影像記錄，對(duì)退休功勛人物的深度訪(fǎng)談，本身就是一部可視化的企業(yè)技術(shù)史與文化史，是無(wú)價(jià)的組織智慧傳承資產(chǎn)。
　　四、星廣承諾：從“項(xiàng)目交付者”到“資產(chǎn)受托人”
　　幫助企業(yè)構(gòu)建并運(yùn)營(yíng)這項(xiàng)“戰(zhàn)略無(wú)形資產(chǎn)”，要求服務(wù)商完成根本性的角色蛻變：從完成單次拍攝任務(wù)的乙方，轉(zhuǎn)變?yōu)橹档瞄L(zhǎng)期托付的品牌“資產(chǎn)受托人”。這正是吉林省星廣傳媒有限公司的長(zhǎng)期主義定位。
　　1.我們以“資產(chǎn)建筑師”的思維開(kāi)啟創(chuàng)作：在項(xiàng)目初期，我們與客戶(hù)共同規(guī)劃的，不僅是一部影片的腳本，更是一套可持續(xù)生長(zhǎng)的資產(chǎn)框架。我們會(huì)問(wèn)：“五年后，當(dāng)我們想更新其中30%的內(nèi)容時(shí)，如何能無(wú)縫嵌入，而不需要推倒重來(lái)？”
　　2.我們提供“資產(chǎn)化”的全套交付與管理系統(tǒng)：我們交付的不僅是一堆視頻文件。我們會(huì)協(xié)助客戶(hù)建立內(nèi)部的數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)（DAM）目錄結(jié)構(gòu)，為所有素材打上可搜索的元數(shù)據(jù)標(biāo)簽，確保這份資產(chǎn)能被企業(yè)內(nèi)部高效激活。
　　3.我們具備“跨周期”的持續(xù)服務(wù)能力：作為扎根長(zhǎng)春二十余年的綜合型伙伴，我們理解企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)周期律動(dòng)。我們可以簽訂長(zhǎng)期服務(wù)協(xié)議，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，對(duì)這項(xiàng)核心資產(chǎn)進(jìn)行輕盈的“版本迭代”與“價(jià)值重估”，使其始終與企業(yè)的戰(zhàn)略脈搏同步。
　　對(duì)于志在百年、立足長(zhǎng)春、胸懷全球的企業(yè)而言，宣傳片的價(jià)值評(píng)估，不應(yīng)再糾結(jié)于每分鐘的拍攝成本。真正的戰(zhàn)略問(wèn)題應(yīng)是：我們是否正在打造一項(xiàng)能夠穿越周期、定義身份、并驅(qū)動(dòng)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的視覺(jué)核心資產(chǎn)？
　　這不再是一次關(guān)于視聽(tīng)美學(xué)的采購(gòu)，而是一次關(guān)于企業(yè)未來(lái)敘事權(quán)的戰(zhàn)略性投資。如果您正以如此長(zhǎng)期的視角，審視企業(yè)品牌的核心建設(shè)，并尋找一位能夠理解、構(gòu)建并守護(hù)這項(xiàng)戰(zhàn)略資產(chǎn)的終身伙伴，星廣傳媒已為此做好了全部準(zhǔn)備。聯(lián)系電話(huà)：15792909520。
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